ChatMCP · ИНФАТОН

Сколько стоит внедрение 1С?

Настройте этапы и участие команды. Получите предварительный бюджет работ.

Начальные значения — пример из листа «План», включая ставку 3 500 ₽/ч и резерв 30%. Это не фиксированный прайс внедрения: измените план под свою задачу.

Длительность этапов, труд команды и стоимость работ
ЭтапРабочих
дней		Часы
команды		Работы, ₽
Всего———
Уточнить загрузку специалистов

В начальном плане участвуют руководитель проекта, архитектор и один разработчик. Три дополнительных места оставлены с нулевой загрузкой. 100% — полный рабочий день одного специалиста; 30% при 8 часах — 2,4 часа в день.

Как считается: дни этапа × часов в день × суммарная загрузка специалистов = часы команды. Часы × ставка = стоимость работ. Резерв добавляется отдельной строкой.

У каждого этапа — проверяемый результат

Расчёт показывает ресурсы. Методика помогает понять, что вы должны получить за эти деньги: согласованную задачу, проверенное решение и работающую систему.

Скачать методику · DOCX

Устав и границы

Определены цели, ответственные, состав первой поставки и критерии приёмки. До старта команда понимает, что входит в проект.

Прототип и проверки

Ключевые процессы проверены на типовой 1С. Доработки обоснованы. Подготовлены контрольные примеры, миграция данных и обучение.

Приёмка и запуск

Пользователи проходят сценарии, данные сверены, замечания обработаны. Запуск, стабилизация и передача в сопровождение согласованы.

Что принимаем по каждому этапу расчёта

Инициация, безопасность, нагрузочные проверки, НСИ и обучение должны быть отражены в согласованных работах. Этот укрупнённый расчёт не добавляет им отдельные часы автоматически. Семь строк бюджета — группировка работ, а не новая редакция технологии 1С.

Как связаны методика 1С и подход ИНФАТОН

Приложенный обзор ИНФАТОН описывает технологии 1С:ТСВ, 1С:ТБР и 1С:ТКВ. Для корпоративного проекта в нём разобраны шесть фаз: инициация, концепция, архитектура, рабочий проект, опытная эксплуатация и промышленный запуск. Технологию выбирают по масштабу и сложности проекта.

В подходе ИНФАТОН девять этапов: целеполагание, «как есть», «как будет», проектирование, разработка, верификация, опытно-промышленная эксплуатация, валидация и промышленная эксплуатация. Проверки связываются с требованиями и проектными решениями.

В калькуляторе сохранены семь расчётных этапов Excel. Их сопоставление с методикой раскрыто выше; количество строк бюджета не подменяет технологию управления проектом.

Основа: предоставленный план расчёта проекта, лист «План», строки 5–11; обзор ИНФАТОН по технологиям внедрения 1С · Технология ИНФАТОН · Технологии фирмы «1С».

Скачиваемый документ — аналитический обзор ИНФАТОН, а не официальный нормативный документ фирмы «1С». Исходный файл предоставлен без изменений.